第１問（配点20点）
（S）強み
高い薄板加工・仕上げ技術力、県・大学・林業家等との良好な関係
（W）弱み
新規取組みに後ろ向きな社員の存在、公共依存による収益不安定さ
（O）機会
子育て世代中心とした安心・安全素材の使用、木育へのニーズ増加
（T）脅威
内装事業における競争激化、公共案件の不安定さ
第２問（配点30点）
教育熱心な子育て家族向けに大手ECサイト出店、SNS活用した情報発信、子育てイベント出展、県の広報媒体PRなど従来と異なるアプローチで取組み。県の協力の下、実際に木育を実践する場として保育・教育施設を活用し、子供たちが日常的に製品に触れる機会を作り、知育玩具の新開発に繋げる等の工夫を行った
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は事業間で売上規模や市場変容、求められるスキルセットや思考様式が異なること、子息に続く次世代リーダー候補、専門人材の確保・育成には事業部毎に沿った配置・育成制度が必要な為
第４問（配点30点）
企業理念は現状の加工製品を社会にお返しするだけでなく、知育玩具の木育を通して保育・教育面での社会全体の持続的成長・発展に繋げる方向に再定義する。浸透方法は県内の林業関連公的活動や同業者の集まり、県の広報媒体を通したPRや地元大学での学生参加のワークショップ議論とその様子をSNSを使って情報発信
