第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術力、子息の経験や知識力、地域産業や大学との連携力
（W）弱み
内装分野に売上依存し収益性が低いこと、新事業を理解しない文化
（O）機会
林業が盛んで公的団体の活発な活動、木育ニーズが増加
（T）脅威
内装分野の競争激化や公共案件の不安定性、新事業の既製品
第２問（配点30点）
取り組みは、①教育施設と連携した実証実験②大手ECサイトへの出店③SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展である。工夫は、①子息の経営学知識やX事業の経験を活かしたこと②県や大学と教育面で連携したこと③ターゲットを絞り、経営資源を集中させ、適切なアプローチを図ったこと。
第３問（配点20点）
組織体制は事業部制組織を採用すべきである。理由は、①市場のトレンド変化に対し、迅速対応する②求められるスキルや思考様式が異なり、独自の組織文化を醸成する③次世代リーダーや専門人材の育成を促進するため。
第４問（配点30点）
企業理念は、木材と触れ合う中で子どもたちの豊かな心を育む教育面にも拡大すべきである。県の広告媒体によるPRや教育施設での実証実験を通じて、顧客に理念を共有する。また、社長や子息自らが既存事業の従業員に目的の共有を図り、事業間連携を強化し、既存事業の技術力を新規事業に展開、成長図る。
