第１問（配点20点）
（S）強み
①安全性の高い加工・仕上技術②子息の知識経験③木工職人の技術
（W）弱み
①主力事業の収益低下②ベテラン社員の理解不足③異なるスキル
（O）機会
①地域の教育施設②地域ネットワーク③ＳＮＳの利用やイベント
（T）脅威
①主力企業の競争激化②不安定な公共案件の影響③競合知育企業
第２問（配点30点）
２０代～４０代の子育て家庭を顧客層とするために、①自社工場併設の直営店や大手ＥＣサイト、ＳＮＳでの情報発信やイベント出展で製品の安全性を保護者に認知させ、②県の協力で保育施設での実証実験や地元大学との共同研究でのアイデア創出や改良をおこなうことで子供たちへの認知度を上げ、製品の差別化を図った。
第３問（配点20点）
プロジェクトチームとする。理由は①主力事業が売上の大半で②ベテラン社員は新事業について否定的で③市場見通しが不確実であるため④希望者や選抜者でチームを編成し⑤従来事業の制約を受けない体制が必要なため。
第４問（配点30点）
企業理念「高い木材加工技術により、子供たちの創造力や集中力を高める」とする。浸透には①経営者が自ら主力事業を取り巻く環境と変革の必要性を説明し、②再定義した理念の意義を説明することで従業員に共有する。③反発が予想されるベテラン社員とコミュニケーションを密に取り理解を促し、④全社的に体制を整える。
