第１問（配点20点）
（S）強み
安全性の高い加工技術、地域企業や大学との良好な関係性、直営店。
（W）弱み
社員の新規事業への必要性理解不足、知育玩具市場のノウハウ不足。
（O）機会
地域全体での林業振興後押し、自然素材や木育への関心の高まり。
（T）脅威
内装市場の競争激化と公共案件が不安定、知育玩具の競合が多い。
第２問（配点30点）
①ターゲットを20～40代の子育て家庭として、②直営店やアンテナショップに加えてECサイトへの出店、③SNS で情報発信、④子育てイベントへの出展、⑤ワークショップ開催、⑥県との連携で幼児施設での実証実験、以上の取組みや工夫で顧客接点を増やし、新規事業の展開を行った。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は①事業推進する次世代リーダーの育成、②事業に必要となる専門人材の採用や教育方針の設定、③利益責任や資源配分の明確化を行い、新規事業を成長させるため。
第４問（配点30点）
企業理念を消費者向けの内容を含めて再定義する。①企業理念を具体的な行動方針や経営ビジョンに落とし込み、②経営者自ら既存事業を支える授業員含めた全社員向けて発信し周知、③人事交流を行い組織の連携強め、組織文化や風土を形成し、関係者に浸透させ、新規事業の拡大する。
