第１問（配点20点）
（S）強み
子息の能力、木材加工技術安全性ノウハウ、木工職人ネットワーク。
（W）弱み
新規事業の必要性への社員理解が不十分、内装事業の収益性に陰り。
（O）機会
木育ニーズの増加、子育て世代中心に安心安全素材を求める傾向。
（T）脅威
内装市場における企業間競争激化、公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
既存の直営店やアンテナショップ以外イベントに参加、出展し、保護者のニーズを収集した。同県や地元の大学の協力の下、教育現場のニーズを収集した。SNSを活用した情報発信を通して子育て世代のニーズを収集し、大学生とのワークショップで製品開発のアイデアを得た。大手ECサイトにも出店し全国顧客のニーズを収集した。
第３問（配点20点）
新規事業部を立ち上げ、ベテラン社員を配置転換させて、新組織で新規採用の社員にOJTで技術承継を図り、新事業への理解を促す。子息を部門責任者にすることで、後継者として育成する。
第４問（配点30点）
20代から40代の教育熱心な子育て家庭をターゲットに定め、木育を応援するような概念を企業理念に加える。社長が自ら社員へ説明する。木製知育玩具市場現場の声を社員に周知し、共感させる。部門間のコミュニケーションを促進し、モラールを向上させ、新しい企業理念を浸透させていく。
