第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術・技術者、地元企業や公的団体との接点、顧客接点。
（W）弱み
内装材への売上依存度が高く、収益悪化、新規事業への理解不足。
（O）機会
安心・安全な素材や木育での子育てニーズ増加、地域の林業振興。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定性、知育玩具の既製品。
第２問（配点30点）
取り組みは、①県や大学との関係を活用して保育・教育施設での実証実験や広告媒体でのPR活動、②社長子息の知識・経験を活用して大手ECサイトへの出店、SNSでの情報発信、子育てイベントへの出店、③学生参加のワークショップ。工夫は、顧客接点の増加により新たなアイデアや改善点を創出し、製品開発サイクルを加速。
第３問（配点20点）
組織は、事業部制組織を採用すべき。理由は、迅速な意思決定と利益責任の明確化、既存事業と分離して組織活性化で市場トレンドの変化への柔軟な対応や全体管理で次世代リーダーを育成し、新規事業の成長を図るため。
第４問（配点30点）
企業理念は、①地域との連携②木育への活用で子供の育成・教育③地域資源の木材で新たな価値の創出を取り入れたものに再定義する。更に、社長からビジョンや目的を伝達して共通化、社内交流の活性化や組織間での配置転換、OJTや研修での教育、公平な評価制度や一部成果報酬制度の導入で浸透させ、新規事業の拡大を図る。
