第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術や仕上げ技術、製材所や大学や木工職人との関係性。
（W）弱み
新規事業への理解が不十分なこと、知育玩具の製造力が弱いこと。
（O）機会
安心・安全な素材を求める教育熱心な子育て家庭の増加
（T）脅威
知育玩具市場にさまざまな製品が存在していること。
第２問（配点30点）
取り組みは、子息の経営学の知識を活かし、SNSで情報発信を行い直営店やアンテナショップや大手ECサイトへの出店を行い、販路を拡大したことである。工夫は、子息のX事業の経験を活かし、大学との共同研究を通じて知育玩具の新たなアイデアや改善点を議論することで、製品開発サイクルを加速させたことである。
第３問（配点20点）
採用すべき組織体制は事業部制組織である。理由は、①知育玩具事業は市場のトレンド変化が早いため、スピード感を持って対応するため、②知育玩具事業を牽引する子息に続く次世代のリーダー候補を育てるためである。
第４問（配点30点）
企業理念を「地域資源である木材の新たな価値を創造する」と再定義すべきである。浸透は、①A社社長から社員に再定義した企業理念を伝えることで、一体感を醸成し既存事業から知育玩具事業へ人員配置転換を促すこと、②地域の木工職人と連携して細かなデザイン等の技術を学び、専門人材を確保すること、である。
