第１問（配点20点）
（S）強み
木工技術、安全性を高めるノウハウ、県と大学との良好な関係性
（W）弱み
内装の収益に陰り、新規事業の専門人材が不足していること
（O）機会
子育て世代の安心安全を求める傾向、木育へのニーズの増加
（T）脅威
企業間の競争激化と公共事業の不安定さ、競合の存在
第２問（配点30点）
取り組みはECサイト開設や直営店やアンテナショップ、SNSや子育てイベントへの参加。工夫は大学との共同研究を通じて学生から気づきを得て製品開発に活かすことや、県との連携でPRにとどまらず実証実験で知育玩具に関するアイデアを得て製品開発に活かしたこと。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は①意思決定を迅速にすることと、②次世代リーダーを育成すること、③新事業の探索のため組織を分けること、である。
第４問（配点30点）
理念を地域資源である木材の新たな価値を関係者とともに創造することと再定義する。共通目的である理念を社長自らが説明していき、コミュニケーションを取りながら浸透を図る。また専門人材の確保のため、配置転換や外部人材の採用を行い、新事業の推進強化により売り上げ向上を図る。
