第１問（配点20点）
（S）強み
地元大学と公的機関の関係性、内装材事業の木材加工技術と安全性
（W）弱み
地元大学と公的機関の関係性、内装材事業の木材加工技術と安全性
（O）機会
地元大学と公的機関活発、自然素材・国産材・木育のニーズ高まり
（T）脅威
内装材市場の企業間競争激化、公共案件が景気等の影響受け不安定
第２問（配点30点）
Ａ社はＢtoCチャネルの強化の為に大手ＥＣサイト出店、20～40代の教育熱心な子育て世代をターゲットとして、子息の大学で得た経営学の知識とＸ事業での経験を活用しＳＮＳで子育てイベント情報発信をした。また、地元大学と連携で新たなアイデアと既存製品の改善点に、学生の柔軟な発想を活用して製品開発をした。
第３問（配点20点）
Ａ社は事業部性組織を採用すべき。理由は①知育玩具事業市場はトレンド変化が速く、迅速な意思決定でビジネスのスピード感高める為。②社長の子息に続く次世代のリーダーに経営スキル習得させ育成する為。
第４問（配点30点）
Ａ社は「地域と成長する総合木材事業」へ経営理念を再定義する。関係者の浸透は①社長と子息が自ら経営ビジョンを説明、特に既存社員へ新規事業の必要性と土台が木材加工技術な事を訴え、理解得る。②社内人材交流でノウハウを共有し、大学等と連携して採用も強化する。以上で組織活性化とシナジー効果で売上拡大図る。
