第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術、保育教育施設との良好な関係、木材の安定的な確保。
（W）弱み
消費者向けビジネスは実験的段階、内装材事業の収益性悪化。
（O）機会
自然素材・国産材への関心の高まり、木育へのニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、景気や政策による公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取組は(1)保育・教育施設での実証実験(2)大手ECサイトへの出店(3)SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展(4)大学でのワークショップ。工夫は(1)高品質な木製知育玩具の魅力を顧客に直接伝え(2)実際の木育の実践の場でニーズを収集し開発に活かすことで、認知向上と顧客関係性の強化を図った。
第３問（配点20点）
事業別組織にすべき。内装材事業は技術を深化させ既存顧客を守るが、新規事業は迅速な意思決定が必要で、人材の獲得のために成果主義的報酬の導入するなど、両事業の特徴に合わせた制度を導入すべき。
第４問（配点30点）
創業以来の企業理念の下で事業ドメインを内装材から木材知育玩具にも広げる。経営者自ら企業理念と事業ドメインを既存事業・新規事業それぞれに従事する社員に共有し、両利きの経営の中で、公平性を保ちながら経営者が企業理念を浸透させることで、一体感を醸成し、組織の活性化を図る。
