第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術②塗料の使用ノウハウ③県や大学との良好な関係
（W）弱み
①内装材事業の収益性低下②社員の新規事業の必要性理解不足
（O）機会
①安心な自然素材への関心の高まりや木育ニーズ増③産学連携活発
（T）脅威
内装材事業の競争激化や公共案件不安定による収益性低下
第２問（配点30点）
取組は①保育園等での実証実験②大手ECサイトへの出店③大学でのワークショップ開催。工夫した点は、①では県との良好な関係を使って支援やPR協力頂き、子供の様子から新たな気づきを得たこと、②ではSNSを活用した情報発信や子育イベントへの出店、③では将来の子育て世代との共創や共同研究。
第３問（配点20点）
採用すべき組織体制は事業部組織である。理由は①市場トレンド変化が早く、迅速な意思決定が必要なこと②求められる思考様式が異なること③新規事業へ挑戦したい人材の登用や採用のため。
第４問（配点30点）
企業理念の「生活する人々が豊かになる」の豊かの解釈について、木製玩具を活用した空間が子供の五感を刺激し、創造性や集中力を高める効果により木育を通じた成長にも当てはまることを社員に伝え、共感してもらった上で、ビジョンを明確化し、目指す姿に向けて推進する。
