第１問（配点20点）
（S）強み
①内装材で培われた技術力②林業家等のネットワーク。
（W）弱み
①新規事業の専門人材がいない②新規事業の理解が不十分。
（O）機会
自然素材・国産素材や安心・安全素材への関心の高まり、木育ニーズ。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定性により収益確保が困難。
第２問（配点30点）
20代～40代の教育熱心な子育て家庭をターゲットに、社長の子孫の発案により大手ECサイトへの出店、SNSを活用した情報発信や子育てイベントの出展などに取り組んだ。工夫は、地元の大学と教育連携を行い知育玩具のデザインや教育効果に関する共同研究を推進し製品開発のサイクルを加速させ、顧客との接点を作った。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は、①内装材事業と知育玩具事業ではスキルセットや市場が異なるため。②内装材、新規事業、X事業の責任者に権限を委譲しリーダーを育成するため。
第４問（配点30点）
新規事業の木材と触れ合う中で子どもたちの豊かな心を育む木育が自社の理念に適合していると再定義した。浸透策は、社長の子息が木製玩具や木材を活かした空間が、子どもたちの五感を刺激し、創造性や集中力を高める効果があることを伝え、関係者に浸透させた。
