第１問（配点20点）
（S）強み
①薄板加工・仕上げ技術②取引先との強い連携③子息のSNS活用力
（W）弱み
①従業員の新事業への理解不足②子息の負担の大きさ
（O）機会
①自然材・国産材への関心の高まり②木育へのニーズの増加
（T）脅威
①さまざまな競合製品の存在②市場トレンドの変化の早さ
第２問（配点30点）
取組は県からの保育園や幼稚園の等での実証実験の支援や、広報活動を通じたPR協力を得て、製品に対する子供たちの反応を収集し新たなアイデアの源泉とした。工夫は大学生とのワークショップ形式での知育玩具の新たなアイデアや既存製品の改善点などの議論により共同開発を推進。以上で製品開発を加速させた。
第３問（配点20点）
組織体制は既存の現状の機能別組織を維持し、X事業のプロジェクトチームを加える。理由は専門性の発揮でノウハウ蓄積、効率性向上と組織の横断機能を付与するため。
第４問（配点30点）
理念を「自然から頂いた木で人を育てる」など人を育てることや交流を重要視する内容に再定義する。これを①従業員に訴求し一体感醸成②取引先等へ訴求し外部との連携強化③大学生へ訴求し専門人材を確保する。また若手幹部候補にX事業の責任を段階的に委譲しリーダーとして養成。以上で新規事業を推進する基盤を強化する。
