第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術力、同県や地元大学、林業家等との良好な関係。
（W）弱み
新規事業進出への一体感の欠如。景気や政策の影響を受けやすい。
（O）機会
子育て世代の自然素材、国産材への高い関心。木育ニーズの増加。
（T）脅威
内装市場での企業間の競争激化や公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは①木育を実践する保育・教育施設での実証実験②大手ECサイト出店③SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展である。工夫は①子供たちがA製品に触れる機会を作り、アイデアの源泉とした事②ターゲット層である20代〜40代との接点創出のためSNSを活用した方③子息の知識・経験を活用した事である。
第３問（配点20点）
内装材、新規事業、X事業の事業部制組織とする。理由は①既存事業の深化と新規事業の探索を明確化する為②各事業部への権限委譲で、次世代のリーダーを育成する為③各事業部の知識・ノウハウを蓄積する為。
第４問（配点30点）
企業理念の再定義は①既存事業だけでなく、今後の新規事業の方向性を決める指針となり、②従業員の共通目的として、理解しやすいものとする。関係者への浸透は①再定義の必要性や企業理念を社長自ら説明し納得感を得る②定期的に企業理念を振り返る場を設ける。
