第１問（配点20点）
（S）強み
子息の経営学の知見、木材加工・仕上技術が高評価、ベテラン、安全
（W）弱み
ベテランが新規事業に消極的、新市場探索体制ない
（O）機会
保育・教育施設で実証実験、安心・安全を求める傾向、大学と連携
（T）脅威
市場トレンド変化早い、内装材事業の競争激化、市場に多くの競合
第２問（配点30点）
取組は①工場併設の直営店や県のPR活動や販路開拓支援を利用し、②地域大学の学生達の柔軟な発想を活用し、保育施設等で実証実験を続けた事。工夫は①薄板加工・仕上技術や滑らかな加工・塗料ノウハウを活用し地域職人と連携し安全・高品質で高付加価値差別化した上で、②SNSで情報発信や子育てイベントへ積極参加。
第３問（配点20点）
体制は①専門性を生かしつつ新市場探索するプロジェクトチーム採用し、②ベテランに新事業の必要性を説き人材交流促進する。理由は①X事業を既存組織と切り離し、②新事業の次世代幹部育成し意思決定迅速化するため。
第４問（配点30点）
理念は①木を用いて人々の一生を支える、②コア技術を生かし安心・安全な知育玩具作り、と再定義しコア技術を生かし新市場探索体制を構築。浸透は①社内に経営理念を明確化・共有化し人事交流促進でコミュニケーション活性化し士気向上、②顧客や取引先に木材加工・仕上技術や安全性、塗料ノウハウを伝え、活かし新製品開発する
