第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術等の経営資源と県や地元の大学等のネットワーク
（W）弱み
内装材事業の収益性に陰り、新規事業の必要性の理解が得られない
（O）機会
木育へのニーズ、木製玩具等が創造性や集中力を高める研究結果
（T）脅威
企業間の競争激化と公共案件の不安定性により収益確保が困難
第２問（配点30点）
①県内の保育園等で実証実験を県の支援で行い、子供達が日常的にA社の製品に触れる機会により知育玩具に対する新たなアイデアを得て②地元の大学と教育連携し、学生達とワークショップを行い知育玩具の新たなアイデアや既存製品の改善点を得て、共同研究を行い製品開発のサイクルを加速し、③SNSで情報発信やイベント参加。
第３問（配点20点）
組織体制は、マトリクス組織を構築する。理由は、①現場に権限を委譲し意思決定の迅速化を図り、市場の変化とビジネスのスピードに対応し②次世代のリーダー候補を育成し③内装材、新規事業、X事業を連携するため。
第４問（配点30点）
企業理念を木材を原材料とした内装材の製造・販売による社会貢献から高品質な木製知育玩具の製造販売を含めたものに拡大する。A社社長が再定義した企業理念を社員に説明し、納得してもらう。以て、モラールを向上させ、新規事業に必要な専門知識を持つ人材を確保し、新たな市場や事業機会を探索できる組織体制構築。
