第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工技術と直営店による顧客接点。地域同業者との良好な関係
（W）弱み
消費者向け事業ノウハウの欠如と既存事業に対する危機感の欠如。
（O）機会
連携を模索する官産学と、自然素材と木育に対する関心の高まり。
（T）脅威
既存事業の競争激化と不透明な先行き。新規事業模索の必要性。
第２問（配点30点）
子息の大学での知識やＸ事業での経験を活かし、①ＥＣサイトへの出店、②ＳＮＳによる情報発信、③子育てイベントへの出店を行い、県の協力により、④施設での実証実験や広報ＰＲを行った。さらに大学との連携によるワークショップ実施による共同研究などにより、顧客との接点を作っていった。
第３問（配点20点）
事業部制組織の採用を助言する。理由は、連携した大学の学生を専任スタッフとして新卒採用でき、子息のトップマネジメントによる迅速な事業運営を行うことで、既存事業との共存と事業拡大を目指せるため。
第４問（配点30点）
知育玩具事業は従来の企業理念に適合しており、再定義は不要である。社長から新事業開拓の必要性を直接社員に説明し、ジョブローテーションや部門間定例会議実施による情報有と目的意識の統一を図るべきである。
