第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術力、高品質木材の安定確保、同県のネットワーク体制。
（W）弱み
内装材事業への依存、経営資源分散、次期経営者・専門人材いない。
（O）機会
木育ニーズの増加、自然・国産素材の関心の高まり、県のイベント。
（T）脅威
内装材市場の競争激化と公共案件の不安定化、知育玩具市場の競合。
第２問（配点30点）
取り組みは、①県イベントの参加、②県と連携して保育園等で実証実験を実施、③大手ECサイトへの出店、④SNSを活用した情報発信である。工夫は、①子供が日常的に製品に触れる機会を作り新たなアイデアを取得、②子息の経営学の知識等を活用し、③地元大学と連携して新アイデアや改善点等を議論し新製品開発を行った。
第３問（配点20点）
マトリックス組織を採用すべき。理由は、①各事業ごとの専門性を高め、②限られた経営資源・人材を有効活用し、③一定社員を責任あるポジションへ配置し権限委譲を行うことで次期経営者と専門人材育成するため。
第４問（配点30点）
企業理念を「自然から頂いた木を、人々の豊かな生活と子供たちのすこやかな成長を育む支援に活用する」に再定義する。A社長から企業理念と経営戦略、外部環境変化を社員に説明し新規事業の必要性を理解してもらう。経営者自ら学び直しを行い学びの組織文化を醸成して専門人材を育成し、新規事業拡大と依存脱きゃくを図る。
