第１問（配点20点）
（S）強み
内装材で得た技術力、木材の調達力、木工職人とのネットワーク。
（W）弱み
新規事業での人手不足、ベテラン社員の理解を得られていない点。
（O）機会
木育ニーズの増加、安全性を求め自然素材の関心、県からの協力。
（T）脅威
内装材での競争激化と公共案件の不安定性、既存製品の存在。
第２問（配点30点）
取り組みは、公的団体主催のイベントに参加、保育・教育施設での実証実験を行なった。ECサイトへの出店や、子育てイベントへの出展を行い、地元の大学とのワークショップを実施。工夫は、20代から40代の教育熱心な子育て家庭にターゲットを設定し、SNSを活用した情報発信を行うことで、新たな気づきの源泉とした。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は、スピード感が求められる新市場で意思決定の迅速化を図るため、事業部トップを次世代リーダーとして育成するため。製造・営業を新規開拓の専任化し専門性高め、新事業拡大を図る。
第４問（配点30点）
企業理念は、内装材で培った技術力や自然素材の調達の強みを活かして、生活する人々が豊かになるよう社会にお返しすると再定義し、社長自ら社員に伝える。ベテラン社員の技術や経験が社会を豊かにすることを認識させて新事業の必要性の理解を得て浸透させる。社員全員で新規事業の取り組みを行い、新規事業の拡大を図る。
