第１問（配点20点）
（S）強み
高い技術、木材の調達体制、大学や木工職人との関係性。
（W）弱み
内装材事業の収益の不安定さ、既存事業の担当社員からの反発。
（O）機会
子育て世代からの安心・安全な木材や木育へのニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場での企業間競争の激化と公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
教育熱心な子育て世代を対象に、①保育・教育施設で実際の木育を実践し、子どもたちが日常的に製品に触れる機会を作り、ニーズを収集することで新製品のアイデアにした。社長の子息の経営学の知識やX社での経験を活かし、大手ECサイトへの出展、SNSを活用した情報発信、子育てイベントへの出展など新規顧客を開拓した。
第３問（配点20点）
マトリクス組織を導入し、若手やベテランを含めた混成チームを作る。理由は、①変化の激しい市場で意思決定の迅速化を図ること、②既存事業の技術を活かせること③若手社員に経験を積ませ、次世代リーダーの育成。
第４問（配点30点）
既存事業に貢献してきた社員も納得できるように「A社が培ってきた技術力を活かし、社会に還元する」という理念に再定義する。浸透のために①経営層と現場社員との間で相互理解を深めるためのMTGの実施②企業理念の再定義そのものに現場社員を巻き込んで参加させ、社員が納得感を持って理念を理解する場を設ける。
