第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術。製材所や職人とのネットワーク。消費者接点。
（W）弱み
経営体制と人材育成。
（O）機会
地域全体で林業振興を後押し。木育ニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場における競争激化と公共工事の不安定性で収益性に陰り
第２問（配点30点）
取組は１公的団体主催のイベントで子供へ林業の魅力を紹介、２県や広報媒体によるPR、３保育・教育施設で木育を実践し製品に触れる機会を作り、新たなアイデアのニーズを収集、４製材所とのネットワークで玩具に適した木材を安定確保５木工職人とのネットワーク活用。以て顧客接点を作った。
第３問（配点20点）
組織体制は既存・X・新規事業の３事業部制組織とする。理由は１各事業で求められるスキルセットや思考様式が異なる２市場トレンド変化に柔軟に対応し迅速な意思決定を行う必要性３優秀社員へ権限委譲し幹部育成。
第４問（配点30点）
再定義は、地域資源である木材の新たな価値を創造し、豊かな心をはぐくむとし、生活だけでなく木育へドメインを拡大する。浸透は①社長や社長子息がリーダシップをとり、②理念再定義や新規事業の必要性を訴え、③中途採用、希望配属、外部研修も取入れ、従業員の意識改革を行う。もって新規事業を拡大し増収を図る。
