第１問（配点20点）
（S）強み
内装業での高い技術とノウハウ、県内林業や大学とのつながり
（W）弱み
・内装業の収益の低下・既存社員に新規事業の理解が得られない
（O）機会
・安心を求める子育て世代の増加・木育へのニーズの増加
（T）脅威
・内装市場の競争激化・景気や政策の影響で公共案件が不安定
第２問（配点30点）
取り組みは①幼稚園や児童クラブでの木育の実践②地元大学でのワークショップを通じた知育玩具の共同研究③大手ECサイトへの出店。工夫としては、経営地検のある息子を新規事業の責任者に任命した。それによって、SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展など実行していき、顧客との接点を作っていった。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は、①内装事業、X事業、新規事業では求められるものが違う為、独立した意思決定を促す為。②各事業部にリーダーを配置し権限移譲することで次世代リーダー候補としてい育成していくため。
第４問（配点30点）
A社社長と各事業部リーダーを筆頭に顧客や社会だけの理念ではなく、ベテラン社員と新規事業の社員の全社的な調和を目指していく。その為に既存事業の強化と新事業の発展を両立させる両利きの経営を目指し、事業間のシナジーも意識しながら連携を強化していく。それによって全社的に組織活性化していき、理念を浸透させていく。
