第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術、②子息の経営学に関する知見、③消費者接点。
（W）弱み
①新規事業に対する従業員の理解、②内装材事業への売上依存。
（O）機会
①木育へのニーズ増加、②県内の同業団体や大学の林業振興。
（T）脅威
①内装材市場競争激化と公共案件不安定化、②知育玩具競合製品。
第２問（配点30点）
①直営店やアンテナショップの他、大手ECサイト出店し販売機会拡大、②SNS活用や子育てイベント出展による情報発信、③県内保育・教育施設での実証実験や県広報媒体でのPR。以上で、広告宣伝や製品に触れる機会の提供による認知拡大と、販売チャネル拡大による販売機会提供による顧客接点の強化を図った。
第３問（配点20点）
組織体制は事業部制組織を採用。理由は、①知育玩具事業で必要な迅速な意思決定が可能、②子息に続く次世代リーダー候補の育成、③事業毎に必要な人材や育成等の経営資源配分の明確化が図れる為である。
第４問（配点30点）
新規事業における木材の新たな可能性の追求や持続可能な成長を、SDGs等の社会背景も踏まえて、盛り込んだ企業理念に再定義。企業理念に沿ったミッションやビジョン、バリューを策定し、それらに基づき経営戦略や事業戦略を策定することで、関係者の目標や業務にも繋げることにより浸透を図ることを助言する。
