第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術力、直売所等で消費者と接点、県や大学と関係良好。
（W）弱み
既存事業の社員が新事業への理解不十分、事業運営が子息に依存。
（O）機会
子育て世代や教育現場の素材や木育への関心、大学が地域連携模索。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定性、玩具市場の既存製品。
第２問（配点30点）
取組は①X事業での顧客接点活かし直営店やアンテナショップで消費者に直接訴求②子息の経験活かしECサイト出店やSNSでの情報発信など新たな顧客接点創出③県との関係活かし実証実験や広報媒体でターゲット層との接点創出④大学との関係活かし共同研究でアイデア吸収。社内外の経営資源活かし多様な顧客接点を創出。
第３問（配点20点）
機能別組織を採用し、木製玩具事業の部門設置する。理由は①迅速な意思決定で市場のスピード感に対応②知育玩具のスキルや思考の専門性向上③人材登用し次世代の新事業担う幹部育成。以上で新事業の成長図る。
第４問（配点30点）
従来の企業理念活かしつつ➀地域資源として木材を捉え直し県内の林業系企業のPRに貢献し、県や大学らとの地域連携深化②自然素材としての木材や木育を前面に押し出し、素材への関心高まる子育て世代や木育ニーズ高まる教育現場への浸透図る③社長自ら木材の幅広い可能性を訴え既存事業の従業員の新事業への理解醸成を図る。
