第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術力、仕上げ技術力の高さ滑らかな加工や塗料を使用。
（W）弱み
既存事業支えてきた社員たちは新規事業に消極的なこと。
（O）機会
子育て世代中心に安全安心素材ニーズ、同県間の林業などと連携。
（T）脅威
知育玩具の市場には既にさまざまな製品が存在。
第２問（配点30点）
県内の保育園等で子どもたちが、Ａ製品と触れる機会を作り新たなアイデアを収集、20代から40代の教育熱心な子育て家庭向けとし新たに大手サイトへ出店した。前職子息の知識を活用SNSで情報を発信、子育てのイベントを開催し地元大学と連携し柔軟な発想を参考にし製品開発サイクルを加速させ、資源集中し差別化展開した。
第３問（配点20点）
組織体制は事業部制組織にする。ベテラン社員たちに権限委譲し、次世代候補育成。理由は、子息を次期候補者として育成のため、子息に続く次世代候補を育成する。OJＴで研修し能力開発で士気向上と組織を活性化。
第４問（配点30点）
企業理念を安全安心な木製素材を知育玩具に活用し、子どもの成長を支えていく理念とする。そのため、新事業消極のベテラン社員に社長が企業理念を直接話し共有目的とする。②スピード感を持ち迅速に対応、OJＴで能力開発や希望の配置転換に応じ、事業部間のコミュニケーションを図り一体感を醸成し事業拡大を目指す。
