第１問（配点20点）
（S）強み
高い加工技術や仕上げ技術、社長の子息の経営学知識と事業経験。
（W）弱み
新規事業の必要性を社員たちが十分に理解できない。
（O）機会
木育ニーズの増加と、子育て世代の安心・安全な素材を求める傾向。
（T）脅威
内装材市場の競争激化と、公共案件の不安定性で安定収益確保困難。
第２問（配点30点）
県との良好な関係を活かし、保育園や幼稚園、放課後児童クラブ等での実証実験や、県広報媒体でのPR支援を受けた。また、社長の子息の経営学の知識やX事業での経験を活かし、SNＳを活用した情報発信や子育てイベントへ出店した。これらで子どもたちが実際に触れる機会となり、新たなアイデアの源泉にもなった。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は、次世代リーダーを登用してマネジメント経験を積ませつつ専門性を高めて育成することで、社長と将来的に子息が経営的な意思決定と事業間の連携に注力できるため。
第４問（配点30点）
創業以来の企業理念であるため、大きな変更は望ましくない。「自然から頂いた木を、生活する人々や将来を任う子どもたちが豊かになるよう社会にお返しする」のように子どもを追加して再定義する。それを社長自身の言葉で社内・社外に発信し、社内の意識統一と高揚を図り、社外にブランドイメージを定着させる。
