第１問（配点20点）
（S）強み
１高い木材加工力２林業家や県、大学の関係3子息の知識や経験。
（W）弱み
１売上の大半が内装事業２社員の新規事業への理解不足。
（O）機会
１子育て世代の木育ニーズ２自然素材・国産材への関心の高まり。
（T）脅威
内装事業の競争激化と公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
取り組みは、１保育・教育施設での木育を実践し、知育玩具の新たなアイデアを発案２SNＳを活用した情報発信や子育てイベントへの出展３地元大学との教育連携にて学生のワークショップでの知育玩具のデザインや改善点を見出し、製品開発サイクルを加速。以て、顧客と接点を作り、新規事業展開に活用。
第３問（配点20点）
事業部制組織にする。理由は１内装事業と知育玩具事業では市場のビジネススピードが異なる２各事業求められるスキルや思考形式が異なる３次世代のリーダーを育成するため。以て、意思決定迅速化、管理者育成を図る。
第４問（配点30点）
企業理念は、内装やオーダーメード家具、ペンなどの生活環境のみではなく、教育を通して顧客と生涯を通して豊かになるといったものに再定義する。関係者へは、１経営者自らが社員に再定義した理念を説明２社員同士に再定義した理念を協議。以て、再定義した理念を浸透、組織活性化を図る。
