第１問（配点20点）
（S）強み
①木材加工技術とノウハウ②同県林業家や大学との関係③直営店等
（W）弱み
①既存事業の社員の理解が不十分②組織体制と人材育成③スピード
（O）機会
①同業者や地域産業との連携②自然素材への関心③木育のニーズ
（T）脅威
①内装材市場の競争激化と公共案件の不安定性②内装材事業収益
第２問（配点30点）
取り組みは①県の林業関係が主催イベントでの紹介②県内保育園等での実証実験③直営店やアンテナショップ、ECサイト出店での販売④SNSでの情報発信。工夫は大学との協力で共同研究をSNSで紹介。
第３問（配点20点）
事業部制体制を採用。理由は①特定の事業環境に特化し、地元関係者と連携し迅速な意思決定を行う②求められたスキルセットや思考様式に合った専門人材の育成③社長子息及び次世代リーダの育成④利益責任の明確化。
第４問（配点30点）
企業理念を地域資源の木材の新たな価値の創造に再定義。対応策は①社員にさらなる成長と持続可能性の確保の必要性を理解させ②変革計画策定やプロセス実行にまき込む③求められるスキルセットや思考様式の勉強会の実施④協力者にポジションを与える。
