第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術、木目を活かす仕上げ技術、林業家や製材所との関係。
（W）弱み
既存事業を支えてきた社員の新規事業への必要性の理解が得られない。
（O）機会
子育て世代の安心・安全な素材を求める傾向、｢木育｣のニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場における競争激化、公共案件で安定的な収益確保困難。
第２問（配点30点）
県内の保育園や幼稚園、放課後児童クラブでの実証実験の支援参加や県の広報媒体を通じたPR協力を得た事。ターゲット顧客を20代から40代の教育熱心な子育て家庭を設定し、大手ECサイトへの出店、SNSを活用した情報発信をして、子育てイベントへの出展にも積極的に企画・実行した。
第３問（配点20点）
機能別組織を採用する。新規事業を部門化し子息を部門長に登用し迅速な意思決定と後継者としての育成を図る。部門の中から子息の補佐人材を見つけて育成して権限を委譲し、子息に続くリーダーを育てる。
第４問（配点30点）
企業理念を、木材と触れ合う中で子どもたちの豊かな心を育む｢木育｣を通じて子育てに貢献する、との内容を追記して再定義する。木材の新たな価値を創造出来る魅力を社長が先頭に立って全社員に知らしめることで浸透させる。内装材製造と知育玩具製造の社員の人材交流も行う。
