第１問（配点20点）
（S）強み
加工・仕上技術、安全配慮のノウハウ、職人、県、大学との関係良好。
（W）弱み
既存社員の新規事業必要性の理解不足、育成制度不十分。
（O）機会
保育・教育施設での実証実験、県広報媒体PR、大学との教育連携機会
（T）脅威
企業間競争激化と公共案件の不安定性、知育玩具市場の競合の多さ。
第２問（配点30点）
取り組みは①大手ECサイトへの出店で販売チャネルを追加②子息の知識・経験を活かし、SNS活用の情報発信や子育てイベントへの積極的な出展③地元大学との関係性を活かし、学生と新たなアイデアや改善点を議論。以て顧客の子育て家庭や若者と接点獲得し、双方向やり取りでニーズ把握、開発に反映し市場開拓。
第３問（配点20点）
新組織体制はプロジェクトチーム。理由は①子息の迅速な意思決定と柔軟性実現でスピード感に対応②効率性を高め限られた経営資源を効果的に配分③専門性を高め既存事業とは異なるスキルセットを活用。
第４問（配点30点）
創業以来の企業理念における「生活する人々が豊かになる」が、子どもたちの豊かな心を育むことを含んでいることを社長自ら関係者に説明。これを共通目的とし社員の士気向上を図る。併せて研修等で木育についての知識を深めてもらい、子息と既存社員の交流の場を設けコミュニケーション活性化。
