第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工と仕上げ技術、県や大学の関係性、木材の安定した調達力
（W）弱み
内装事業に依存している、技術をベテラン社員に依存している。
（O）機会
木育へのニーズの増加、安心・安全な素材を求める傾向の強まり
（T）脅威
内装市場の競争激化と公共案件の不安定性、知育玩具市場の競合製品
第２問（配点30点）
取り組みは、県との良好な関係を活かして県内の保育園や幼稚園、放課後児童クラブで、子どもたちがA社製品を日常的に触れる機会を提供し、20代〜40代の教育熱心な家庭と接点を持った。また、SNSを活用して情報発信し双方向コミュニケーションを行い、イベントの企画・実施を通して顧客接点を持った。
第３問（配点20点）
内装事業と知育玩具事業を分けて事業部性組織とする。理由は、それぞれの事業で求められるスキルセットや思考様式が異なり、トレンド変化が早い市場において、迅速な意思決定を行い市場に対応する為。
第４問（配点30点）
地域に密着し、木材を活用して幅広く生活を豊かにする企業理念に拡大して再定義する。自社のコア技術を薄板加工技術や仕上げ技術を定めて従業員に共有しする。また、公的団体での活動や大学との交流の中でも訴求していく。地域との関係性を深めつつ、付加価値の高い製品を開発していく。
