第１問（配点20点）
（S）強み
①優れた木材加工技術②直営店③子息の経営学知見④職人との関係
（W）弱み
①内装材事業への依存②社員の新規事業への理解・ノウハウ不足
（O）機会
①自然素材への関心増加②木育のニーズ増加③地域の林業振興
（T）脅威
①内装材市場の競争激化②公共案件の不安定③既存の知育玩具製品
第２問（配点30点）
取組は①保育・教育施設での実証実験②県の広報媒体でのPR③大手ECサイトへの出店④SNSでの情報発信⑤イベント出展。工夫点は①ターゲットを明確に設定②既存の県や大学との良好な関係を活用して協力を得る③社長子息の経営学の知識やX事業の経験を活用。以て顧客接点を豊富に持ちニーズ収集・新製品開発を進めた。
第３問（配点20点）
事業部制組織とし知育玩具事業部長に子息を配置。理由は①必要スキルが内装材事業と異なりトレンド変化の早い知育玩具事業の分離で迅速に事業展開・専門性向上②子息の負担軽減③後継者の育成④士気向上のため。
第４問（配点30点）
自然素材への関心増加や木育ニーズ増加、既存の企業理念を踏まえ、「自然から頂いた木の新しい価値を創造し次世代を育成」を理念として再定義する。浸透には①従業員向けや大学・職人等の関係者向けに説明会を開催して社長自らが説明し士気向上を図る②HP、直営店に理念を掲載③SNS、イベントで情報発信を行う。
