第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術、地元同業者や大学との連携関係、息子の経験や知識。
（W）弱み
内装材事業の依存度高い、新事業の必要性の社内浸透不足。
（O）機会
国産の安心・安全な木材での木育ニーズ、小ロット多品種生産可能。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件が不安定、新事業推進人材不足。
第２問（配点30点）
息子の経験や知識を生かし①大手ECサイトへの出店②SNSを活用した情報発信や子育てイベントを企画し、20～40代の子育て家庭に訴求③地元の大学との教育連携を行った。子どもたちが製品に触れることや、ターゲット層からのニーズ収集、学生たちの議論などを新製品開発に活用した。以て新規顧客開拓し売上を拡大させた。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は①求められる専門性、役割や責任の明確化②権限委譲による意思決定の迅速化、③事業部長に息子に続く次世代リーダーを置き後継者育成するため。以上で新規事業成長の為の体制を整える。
第４問（配点30点）
従来の理念に、安心・安全を付加した形で再定義をし、ドメイン設定も見直す。浸透のため①社長が従業員へ変革の必要性を訴え、想いを共有化、②定期的な配置転換により、多様な考え方を受け入れる風土づくり③社内・社外教育やOJTで各事業のスキルや思考を学習させる。以上で新規事業拡大のための体制を作り、売上を伸ばす。
