第１問（配点20点）
（S）強み
①高品質な木製製品②県・大学との連携③経験豊富な社員の存在。
（W）弱み
①新規事象に消極的な企業風土②内装材事業の売上のA社依存体質。
（O）機会
①子育て世代の木育ニーズ増加②自然素材・国産への関心増加。
（T）脅威
①企業間の競争激化②公共案件不安定化③木製知育玩具市場の飽和。
第２問（配点30点）
取り組みは①子育てイベントへの出展②保育・教育施設との実証実験③SNS活用。工夫は実際に触れる機会の設定でニーズ収集・直接的な販促活動の実施。ニーズを大学との共同開発へ反映、製品開発サイクルの加速化。以上での製品の差別化と顧客の固定客で売上拡大と利益率向上の試みを図ったこと。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用。理由は①迅速で柔軟な対応で知育玩具事業の早いトレンド変化に対応可能②事業承継にあたり子息の経営者としての経験蓄積可能③求められるスキル・思考の差異に人材配置・育成で対応可能なため。
第４問（配点30点）
木材の新たな可能性を追求して社会に貢献するという理念に再定義する。社長自ら理念の内容と新規事業推進の意義を説明、古い組織文化を刷新。実際にイベントや保育・教育施設での実証実験に社員を参加させ、子供たちの喜ぶ様子を体験、社員のモチベーション向上や関係者からの理解促進で浸透を図る。
