第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術。県・大学・地域の林業企業・職人との良好な関係。
（W）弱み
内装材事業依存。既存事業の従業員が新規事業の必要性の理解低い。
（O）機会
地域の林業振興後押し。安心安全な素材や木育を求めるニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定性で安定収益確保に難。
第２問（配点30点）
取り組みは①ターゲットを明確化し、既存チャネルに加えて、EC・SNSや子育てイベント出店でオンライン・オフライン接点増加②県の支援で保育・教育施設で実証実験、PRを活用。工夫は①産官学連携で製品開発促進②自社の木材加工技術と林業企業・職人のネットワーク活用で安心安全で多様な玩具を安定的に供給。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①新規事業は必要なスキルや思考様式が既存事業と異なる②権限委譲で子息以外に後継者の育成が可能。新規採用、希望者の配置転換で組織活性化、市場変化への迅速な対応を図る。
第４問（配点30点）
現状の企業理念をベースに、社内外の関係者と議論し、変化したドメインを踏まえて、わかりやすく具体的なMVVを設定する。浸透は①社長が会議や朝礼でMVVの重要性を継続的に発信する②HPや名刺にMVVを掲載し社外へ発信する③MVVに適合した行動を評価・表彰する。以て会社の方向性を示して組織活性化、士気向上。
