第１問（配点20点）
（S）強み
安全塗料と加工技術、地元の木工職人や大学との関係、X事業経験
（W）弱み
内装材依存、新規事業人材不足、既存社員の新規事業への理解不足
（O）機会
子育て世代の安心素材の木育需要、公的団体主催イベント
（T）脅威
内装材市場の競争激化と公共案件不安定、知育玩具市場の既存製品
第２問（配点30点）
取り組みや工夫は、①同県支援のもと幼稚園や保育園で実証実験しアイデア創出とニーズ収集②県の広報媒体でPRし安全性と信頼性訴求③社長子息の経営学知識とX事業経験活かし、イベント出店、大手ECサイト出店、SNS発信。以て最終消費者である子育て家庭との接点増やし販路拡大し売上拡大を図った。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①意思決定迅速化し知育玩具市場のトレンド変化対応②内装材事業と異なる事業性の為専門性発揮し対応③社長子息に次ぐ新規事業幹部育成。以て体制強化し売上拡大し持続的成長図る。
第４問（配点30点）
企業理念は「安全な地元木材で人々や子供の豊かな心を育み、持続可能な社会を実現する」と再定義し①既存社員や専門知識を持つ新規社員に社長自ら訴え一体感醸成②地元の木工職人や大学、林業公共団体へ浸透し連携強化③県の広報媒体からPRし顧客へ発信し安全性を訴求。以て地域活性化し長期的成長、既存依存脱却を図る。
