第１問（配点20点）
（S）強み
子息の経営学の知見、加工技術、木材調達網、地域との関係性。
（W）弱み
新事業への社員の理解不足、内装材事業への依存、市場開拓力不足。
（O）機会
国産材への関心の高まり、木育への子育て支援でのニーズ。
（T）脅威
内装材市場の企業間競争激化、公共案件の不安定性。
第２問（配点30点）
保育・教育施設に子供を預ける20代～40代の教育熱心な子育て家庭をターゲットに直営店やアンテナショップに加え子息の知見によりECサイトにも出店しSNSを活用し情報発信。イベントにも出展。地元大学と教育連携、ワークショップで学生達とアイデアを創出。開発を加速しあらゆるチャネルを利用して認知度向上を図った。
第３問（配点20点）
機能別組織とする。分権的な構造を組込み子息を補佐。理由は権限・責任及び役割を明確化し、迅速な意思決定を行い、専門性を向上させ知識・経験を蓄積して内装材事業の従業員を一部配置換えし、育成・連携をする為。
第４問（配点30点）
知育玩具の新規事業は自社の理念にも適合しているが、既存事業を支えてきた社員達は必要性を十分理解できていない為、改めて全社で企業理念について意見交換、協議を行い、知育玩具により子育て家庭の支援を行う旨を理念に追加し、社長自ら社員へ明示し、社員とコミュニケーションを取り、士気向上を図り浸透させる。
