第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術・ノウハウ、仕入・職人・地元大学ネットワーク
（W）弱み
従業員の新規事業必要性への理解不足、新規事業推進人材不足
（O）機会
子育て世代の自然素材関心、地元大学の連携意向、木育ニーズ増加
（T）脅威
内装市場競争激化、公共案件の不安定性、他社知育玩具製品
第２問（配点30点）
ターゲットを保育・教育施設に子どもを預ける20～40代の子育て家庭とし、保育・教育施設で実証実験を行い知育玩具に関するアイデアを収集。直営店・アンテナショップ・大手ECサイトへ販路拡大。子息の経営学知識・X事業経験を活かしSNSで情報発信、子育てイベント出展を実施した。
第３問（配点20点）
機能別組織を採用する。理由は市場トレンド変化、ビジネススピードに対応した迅速な意思決定が必要で、高い加工技術・ノウハウ活用、専門性を高め、高付加価値化・差別化で競争回避、事業拡大を図る必要があるため。
第４問（配点30点）
理念は「高い木材加工技術、高品質な自然木材で子どもたちの豊かな心を育む」と再定義する。経営者がビジョンを関係者に直接共有。実証実験、子育てイベントに関係者を参加させ、製品がどのように使われ、評価、社会貢献しているか感じてもらい、組織活性化、士気向上を図る。
