第１問（配点20点）
（S）強み
直営店保有。経営学ある子息が事業責任者。木材加工技術力と評判
（W）弱み
内装材事業に売上依存。変化を嫌う古参社員。事業牽引者が少ない
（O）機会
木育へのニーズ増。自然素材への関心。地元大学が連携先を模索。
（T）脅威
企業間競争激化と公共案件の不安定性で収益性低下。市場変化早い
第２問（配点30点）
①県との良好な関係を活用して、広報媒体でのＰＲ。保育園等での実証実験の支援を受けることで、製品の訴求と製品に触れる機会を提供した。②地元大学と連携して共同研究や議論を行い、柔軟な発想の元で新製品を次々と出した。③子息の経験を活用して、ＳＮＳで情報発信・イベント出展を企画・実行。④大手ＥＣサイト出店。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は、①市場変化が早いので意思決定を迅速化する為②規模拡大で不足する、事業を牽引する幹部候補育成の為③古参社員が否定的なため組織を分け、新規事業に適した風土に組織活性化する為
第４問（配点30点）
自然で安心・安全な素材を求める市場環境変化に合わせて、「自然の木を子育て世代や子供に提供して、子供の心を育み社会を豊にする」に再定義する。浸透方法は、①社長自ら意義や必要性を説明する。②理念をクレド等で明文化して、社員間での情報共有を促進する場を設定する。③既存事業と新規事業の組織交流、等である。
