第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術、地域の林業家や大学との連携、直営店の運営。
（W）弱み
新規事業に対して古くからの社員の理解が得られていない。
（O）機会
安心安全を求める教育熱心な子育て世代の木育ニーズ増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化と景気変動を受ける公共案件の不安定さ。
第２問（配点30点）
A社長子息の知識とX事業の経験を活かし、大手ECサイト出店やSNS活用、イベント出店を実施し、顧客との直接接点によりニーズ収集すると共に、地域大学との良好な関係を活かし新規製品のアイデアや既存製品の改良を推進。経営資源の不足を補う外部連携活用で製品開発サイクルを加速させ、新規事業を展開した。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用する。理由は、既存の内装材事業と切り離すことで①意思決定の迅速化と②利益責任の明確化で市場の変化に柔軟に対応し、士気向上によって組織活性化を図り、新規事業を収益の柱とするため。
第４問（配点30点）
人々のくらしを豊かにするという理念をベースに、地域資源である木材の新たな価値創造を再定義する。その浸透には、知育玩具事業に注力する意義を社長自ら従業員へ共有し、これまで培った技術や経験が大いに活かされることを説明、また地域の林業関係者へも自社の理念を周知し、地域連携を強化して新規事業の拡大を図る。
