第１問（配点20点）
（S）強み
木材の仕上げ技術と安全性のノウハウ、地域間のネットワーク。
（W）弱み
既存事業の収益が厳しい中で、社員が新規事業に対し消極的。
（O）機会
子育て層の安心・安全や木育へのニーズ、木製知育玩具への評価。
（T）脅威
内装材市場は競争が激しく、景気や政策の影響で公共案件は不安定。
第２問（配点30点）
安心・安全な素材を使った知育玩具を、直営店やアンテナショップに加え、県との連携により子どもたちが製品に直接触れられる保育・教育施設での接点や、社長の子息のX事業の経験を活かしたSNSや子育てイベントでの発信による顧客接点作りにより、そこからの顧客の声から新製品のアイデアにつなげる好循環が生まれた。
第３問（配点20点）
内装材事業と、知育玩具事業とX事業の新規事業別の事業部制組織を採用する。両事業では求められるスキルセット・思考様式・スピード感が違うため、人材採用・育成、登用・権限委譲を事業特性に応じて進めていく。
第４問（配点30点）
企業理念を、木育を通じた木材の新たな価値の創造と、子どもたちの創造性を育むことで地域の持続的成長に貢献と再定義する。地元大学との共同研究で木製知育玩具の教育効果を実証し、SNSや地域同業者と連携した子育てイベントでの発信により、子育て層への理念の浸透と、共感する人材の採用への波及効果へつなげる。
