第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術、子息の経営学知見、産官学連携が多い。
（W）弱み
現状維持志向の社員、内装業に売上依存、リーダー不足。
（O）機会
子育て世帯の木材関心高く、産官学連携増加、木工職人と連携。
（T）脅威
内装業分野の競争激化し収益低下、知育玩具の競合多数。
第２問（配点30点）
教育熱心な家庭に向け、➀保育や教育施設で木育の実証実験や、②県の広報媒体を通じPR活動し、③直営店やアンテナショップに加え大手ECサイトに出店、④子息の知見を基にSNSで情報発信や子育てイベントに参加した。また、学生から意見を集め製品に反映する等、多様な顧客接点を持ち取り組みや工夫をした。
第３問（配点20点）
事業部制組織を提案する。理由は、既存事業と顧客層や市場変化が異なり、柔軟でスピード感ある意思決定で、市場のトレンド変化に対応する為。事業部毎に専門性を高め、権限移譲を進め若手登用し組織活性化を図る。
第４問（配点30点）
現在の理念を基に、➀事業部毎に理念を定め、顧客や市場に適合させる。②理念に基づいた事業戦略を定める。浸透策は、➀直営店やアンテナショップ、SNSで発信し関係者の認知度向上図る。②社員に理念に基づく目標を作らせ、評価制度に盛り込む。等で関係者へ浸透図る。
