第１問（配点20点）
（S）強み
①安全のノウハウ②安定調達③県や大学との良好な関係④息子
（W）弱み
①既存社員の新規事業への関心の低さ②消費者事業の経験の浅さ
（O）機会
①安心安全需要の高まり②木育への需要増加③大学の関心の高さ
（T）脅威
内装材市場における競争激化と公共案件の不安定化
第２問（配点30点）
①ターゲットである保育教育施設に子どもを預ける20-40代の教育熱心な子育て家庭との接点を作るため②県と協業で木育を実践する保育教育施設での実証実験で知育玩具のアイデアの源泉として③PR協力を得て④SNSイベントで情報発信で認知を高め⑤アンテナショップ、直営店に加えECサイトへの出店で購売導線を構築。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①木育玩具事業の市場変化の速さに対応し②内装材事業とは異なるスキルセットや思考様式を醸成し③息子や若手へ事業部を任せることで次世代を育成し新規事業を成長させるため。
第４問（配点30点）
企業理念は既存の自然との調和、生活を豊かにという要素を残しつつ①子育て支援②地域活性化③伝統と革新という要素を含め再定義する。理由は①地域の関係者の協力を得つつ②社内の既存社員の新規事業への関与を高めるため。浸透施策は①県と協業してPR②交流会で社外に発信して③事業部交流で既存社員の関与を高める。
