第１問（配点20点）
（S）強み
木工加工技術。県や大学、林業家、木工職人らとの良好な関係性。
（W）弱み
新規事業への理解が不足する社員の存在と、社長の子息への属人性。
（O）機会
子育て世代の安心・安全な素材を求む傾向、木育ニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化と公共案件が不安定で収益確保が困難。
第２問（配点30点）
取り組みは①標的顧客を保育・教育施設に子供を預ける20～40代の教育熱心な子育て家庭に設定②自社工場や直営店だけでなく大手ECサイトに出店しチャネル拡大③SNSを活用した情報発信や子育てイベントへの出展④県や大学との良好な関係性を活かし、木育の実践の場である保育・教育施設で子供達に製品に触れる機会を創出
第３問（配点20点）
各部門からメンバーを募り、社長の子息をリーダーとしたプロジェクト組織を採用する。理由は高い専門性を発揮し、事業対応とスピードの向上、組織を活性化する為。以上で子息の属人化を解消し、後継者育成を図る。
第４問（配点30点）
企業理念は標的顧客である20～40代の教育熱心な子育て家庭に、高品質で安心・安全な素材により子供達の豊かな心を育む木育を、地域の木工職人と協業し新しい技術を提供できるよう再定義する。主に新規事業を理解しない社員に現状の問題点共有、プロジェクトメンバー参加、段階的な人材育成。以上でモラール向上と組織活性化
