第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術と、安全を実現するノウハウ、県内のネットワーク
（W）弱み
消費者との接点弱い。古参社員の現状維持志向で新規事業進まない
（O）機会
教育現場の木育需要、子育て世代の安心安全需要増。
（T）脅威
公共案件の不安定性。内装材市場の競争激化による収益減。
第２問（配点30点）
20代から40代の教育熱心な子育て家庭向けに、大手ECサイトの出店、SNSでの発信、子育てイベントの出展、保育、教育施設での子供たちが製品に触れる中で、双方向コミュニケーションでニーズを把握し、ニーズにあった製品開発で、関係性構築、愛顧向上を図る。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用。理由は、①新事業は変化のスピードと柔軟性が求められ②販売アプローチ異なり③スキルセットや思考様式異なるため、若手社員を採用、幹部候補として育成し、別組織として活性化する。
第４問（配点30点）
木育を意識した知育玩具市場に対し、未来ある子供たちの安心安全を追求し、豊かな心を育むことで生活する人々を豊かにすると再定義し、社長と子息自ら組織に伝え、林業家、製材所、木工職人に伝え、SNSで発信、大学のワークショップで伝え、地域貢献、愛顧向上。
