第１問（配点20点）
（S）強み
内装材事業で培った技術力、社長子息の経営学知識、木材調達力。
（W）弱み
内装材事業への売上依存、新規事業人材不足、古参社員の理解不足。
（O）機会
県や大学、職人からの協力体制、子育て世代の木育ニーズの増加。
（T）脅威
内装材事業の競争激化、公共案件の減少、知育玩具市場の競合。
第２問（配点30点）
取り組みは、県や大学との良好な関係を活かした保育施設等での実証実験、ワークショップの開催により知育玩具開発のアイデアを得たこと。工夫は、子息の経営学知識やX事業経験を活かしたECサイト出店、SNS情報発信、子育てイベント出展により、教育熱心な子育て家庭との交流機会を設けてニーズ収集を図ったこと。
第３問（配点20点）
内装材事業と新規事業の事業部制組織とする。理由は、新規事業はスピードが求められ、子息1人の力では限界があるため、社員から責任者を配置し、各事業部門の強みを活かした相乗効果発揮と次世代人材育成を図るため。
第４問（配点30点）
企業理念は「地域資源である木材を活かし、地域の宝である子ども達を育成する」と定義する。社内では、古参社員に対して研修や全社会議で企業理念を共有し、意思統一を図る。外部的には、地元の大学からインターン生を受け入れほか、木工職人から技術伝承するなど関係強化により人材確保と新規事業拡大を図る。
