第１問（配点20点）
（S）強み
木材の加工・技術力の高さ、林業や県・大学とのネットワーク。
（W）弱み
既存事業を支えてきた社員の保守的・硬直的な組織風土の存在。
（O）機会
自然素材や木育へのニーズ高まり、公共団体や大学の林業振興支援。
（T）脅威
内装市場の競争激化や公共案件の不安定性による収益確保の困難性。
第２問（配点30点）
A社や既存の直営店やアンテナショップの他、大手ECサイトを活用し顧客接点を作った。取組内容としては、SNSを活用した情報発信やイベントへの出店を行った。社長子息や地元大学との連携を図り、知育玩具のデザインや効果に関する共同開発を推進することで、A社に不足する製品開発力を確保し開発サイクル短縮の工夫を実施
第３問（配点20点）
求められる組織体制は事業部制組織を採用。理由は①スキルセット等が異なることから専門性が必要、②利益責任の明確化が必要、③子息に続く次世代リーダーの育成を図りやすい、等により組織活性化が図れるためである。
第４問（配点30点）
A社の更なる発展の為に、内装事業に加え知育玩具事業の強化が必要。自然から頂いた木を人々が豊かになるよう社会にお返しするから、木材と触れ合う中で子どもたちの豊かな心をはぐくむことに貢献すると企業理念を再定義し、勤務経験の長い内装社員の共感を得て、一体感を醸成し、内装事業と知育玩具事業のシナジーを誘発する。
