第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工技術、仕上げ技術、木材の安定確保
（W）弱み
既存事業の硬直化により変化に対応できない風土になっている
（O）機会
教育熱心な子育て家庭、県内の保育園や幼稚園、国産木材への関心
（T）脅威
既にさまざまな木製玩具製品が存在している
第２問（配点30点）
ターゲット顧客を保育・教育施設に子供を預ける教育熱心な家庭とし、直営店や大手ECサイト等で訴求した。工夫点は、子息の経営知識やX事業での経験を活かし、SNSを活用した情報発信やイベントへ出展し、実際に木育を実践する場で、製品に触れる機会を経て新たなアイデアを得ながら顧客と接し開発を進めたこと。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用し、内装材事業部と知育玩具事業部に分けるべきである。理由は、①求められるスキルセットや思考様式が異なるから、②各事業に適した人事評価ができるから、③専門人材の確保や育成にも適すから。
第４問（配点30点）
「安心・安全な自然素材の国産木材で、生活する人々が豊かになり、子どもたちの豊かな心を育む」に再定義する。浸透は、社内向けは社長及び玩具責任者から直接説明し、外部向けは良好な関係にある県の保育園や幼稚園等のイベントでの説明や、県の広報媒体を通じたPR協力により浸透させていく。
