第１問（配点20点）
（S）強み
①高品質と安全の技術力②地元産学官との関係③技術職の高定着率
（W）弱み
①社員の新規事業への理解力の低さ②内装材事業の収益性の陰り
（O）機会
①国産材への関心の高まり②林業が盛んな地域③木育ニーズの増加
（T）脅威
①企業間の競争激化②景気や政策の影響を受ける不安定な公共事業
第２問（配点30点）
①保育教育施設での実証実験②学生とのワークショップで共同開発により書品開発力を高め③従来の直営店やアンテナショップに加え④大手ECサイトへの出店⑤SNS活用の情報発信⑥子育てイベントへの出展で顧客ニーズの把握に努めた。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は①新規事業ゆえの不確実性に迅速な意思決定と行動が必要②求められるスキルセットや思考が異なる③子息に事業運営の経験を積ませる④既存事業の反発を避ける。以上で新規事業を拡大。
第４問（配点30点）
社長のリーダーシップで組織的に行動する。木育と現理念は合致していることから変更はせずに事業領域を拡大することで対応する。新規事業の重要性を社長自ら説き、理念を浸透する研修会を実施し社員を教育する。県の林業を牽引する存在となる。
