第１問（配点20点）
（S）強み
1薄板加工技術2仕上げ技術3木のノウハウ4外部との協力関係
（W）弱み
1従業員の現状維持的思考2次世代リーダー候補の不在
（O）機会
1木育への教育な子育て支援の場でのニーズ2国産杉への関心
（T）脅威
1内装材市場における企業間の競争激化と公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
1工場併設の直営店や県のアンテナショップの活用2ECサイト出店3SNSでの情報発信や子育てイベントへの出展4県や地元の大学との良好な関係を活用し実証実験の支援や県の広報媒体を通じたPR協力を得た。以上で子育て世代との接点を確保した。
第３問（配点20点）
事業部制組織を採用すべき。理由は1求められるスキルセットや思考様式が異なる2知育玩具事業は市場のトレンド変化が早く迅速な意思決定が必要3事業ごとに社員の配置や必要な育成制度も異なるから
第４問（配点30点）
企業理念を「自然から頂いた木の新たな価値を創造し、生活する人々が豊かになるよう社会にお返しする」に再定義する。浸透のために、1社長が企業理念とその社会的意義を従業員に説明し納得してもらう2企業理念に合った社内教育や研修、評価制度の導入3積極的に社外にも企業理念をPRしていく
